Werken Vandaag

Leiderschap tonen is al lang niet meer alleen iets voor de CEO. Ook van managers, HR professionals en andere ‘beslissers’ in de organisatie wordt tegenwoordig leiderschap verwacht. Hieronder 12 tips die je daarbij helpen:

Zorg dat je proactief bent: Wacht niet op wat er gaat gebeuren. Anticipeer op veranderingen en bepaal wat er nodig is voor de organisatie om zich aan te passen.
Durf moedig te zijn: Erken dat wat jij ziet misschien niet is wat anderen willen horen. Raap de moed bij elkaar om een manier te vinden om verandering, die nodig is, teweeg te brengen.
Toon aan dat je strategisch bent: Begrijp de strategische prioriteiten van de organisatie en zorg ervoor dat de veranderingen, waarvoor jij opkomt, goed passen bij de algemene strategie.
Wees savvy (‘slim’): Denk goed na over wat, waar, wanneer, hoe en met wie je moet communiceren. Anticipeer in jouw spel en laat jouw aanpak daarmee stroken.
Zorg ervoor dat je informatief bent: Leid leiders op over het “verander-management” proces. Veel mensen zullen onwetend zijn van het feit dat verandering tijd kost en dat het vaak berust op een goed doordachte uitvoering van het proces. Beschrijf de specifieke fasen of stappen van het verander-proces en laat anderen weten welke rol zijn spelen om de verandering te ondersteunen.
Toon betrokkenheid: Communiceer met elk niveau van de organisatie over wat er gebeurt. Vind manieren om anderen in het verander-proces te betrekken. Verkoop jouw ideeën aan belanghebbenden binnen en buiten de organisatie en leg de manieren uit waarop de verandering goed is voor de organisatie.
Blijf consequent: Stel een duidelijk beleid op en wees consequent in de toepassing ervan. Rechtvaardigheid en eerlijkheid heeft een positief effect op de cultuur.
Wees vindingrijk: Reik uit naar jouw netwerk en verzamel informatie. HR-professionals hebben een divers en uitgebreid netwerk binnen en buiten de organisatie. Reik uit naar jouw netwerk om te ‘benchmarken’, gegevens te verzamelen en richt de best werkwijze op.
Toon je behulpzaamheid: Bereid leiders voor op verandering door de noodzakelijke kernwaarden bekend te maken. Help leiders om deze competenties te ontwikkelen met behulp van goede mentoren en coaches.
Wees betrouwbaar: Zorg ervoor dat alles wat er gebeurt binnen de organisatie, of binnen het leiderschapsteam, in lijn is met de communicatie met de werknemers.
Zorg ervoor dat je voorbereid bent: Feedback en verandering kan moeilijk zijn, wees daarom goed voorbereid door “best case” en “worst case” scenario’s op te stellen, waarmee rekening gehouden wordt met zowel de reactie van het management als de informatie dat goed gepresenteerd wordt. Maar ook de algehele acceptatie van de verandering bij werknemers en de perceptie van de inspanning van de markt.
Blijf aanhoudend: Weerstand tegen verandering is normaal en je moet daarom niet snel ontmoedigd of afgeleid zijn van je doelen.

Dit blog is eerder verschenen op Monster Thinking